Диаграмма Ганта для проекта в Excel

Описание

Профессиональная диаграмма Ганта для управления проектами с поддержкой зависимостей между задачами, расчётом критического пути и визуализацией прогресса с использованием условного форматирования.

Что включено

• Структура задач: до 30+ строк с иерархией (фазы, этапы, подзадачи)
• Ключевые столбцы:
  • № задачи
  • Название (фаза/этап)
  • Описание работ
  • Дата начала
  • Дата завершения
  • Длительность в днях (автоматический расчёт)
  • Столбец предшественника (predecessor/зависимость от других задач)
  • Процент выполнения (от 0% до 100%)
  • Ответственный
  • Статус (Ожидание/В работе/Выполнено)
• Автоматические расчёты:
  • Формула =C2+D2 для расчёта даты окончания
  • Формула =D2-C2 для подсчёта дней
  • Формула WORKDAY() для расчёта только рабочих дней (исключает выходные)
  • Формула =MAX(C:C) для определения даты окончания проекта
  • Формула =DAYS() для подсчёта дней между датами
• Визуализация:
  • Условное форматирование для отображения Gantt-баров (цветные полосы на шкале времени)
  • Формула =И(F2>=$B2, F2<=$C2) для определения активных дней задачи
  • Визуализация % выполнения с использованием условного форматирования
• Критический путь:
  • Выделение задач, которые нельзя задерживать без сдвига конца проекта
  • Формула =ЕСЛИ(D2>=МАКС($D:$D)-7, "Критичная", "В норме")
• Управление ресурсами:
  • Подсчёт количества задач в работе по дням: =COUNTIF(F$2:F$100, 1)
  • Определение дней перегруженности команды (>80% задач одновременно)
  • Отслеживание ресурсов по ответственным лицам
• Проверка зависимостей: формула =ЕСЛИ(И(D2="Готово", A3>=C2), "Можно начинать", "Ждите")
• Отслеживание просрочек: условное форматирование для выделения задач, просроченных относительно плана

Для кого подходит

Руководители проектов, менеджеры, продакты, архитекторы и предприниматели. Для управления строительными проектами, разработкой ПО, маркетинговыми кампаниями, организацией событий — любыми проектами до 100 задач с командой до 20 человек.

Как использовать

1. Введите название проекта и дату старта
2. Создайте фазы и добавьте задачи в каждую
3. Укажите предшественников (зависимости) для контроля последовательности
4. Назначьте ответственных и укажите % выполнения
5. Система автоматически рассчитает длительность проекта и выделит критические задачи
6. Визуальные Gantt-бары на шкале времени покажут прогресс проекта
7. Отслеживайте ресурсы и выявляйте перегруженность команды

Краткое описание

Диаграмма Ганта с отслеживанием зависимостей, критическим путём и визуализацией прогресса